我国公共体育场馆集团化托管运营模式研究——基于英国谢菲尔德国际设施管理集团运营案例

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体育理论研究 | 更新时间：2024-03-01

- 我国公共体育场馆集团化托管运营模式研究——基于英国谢菲尔德国际设施管理集团运营案例
- 我国公共体育场馆集团化托管运营模式研究——基于英国谢菲尔德国际设施管理集团运营案例
- 体育世界 2011年第11期页码：80-82
- 作者机构：
  
  南京体育学院体育系体育产业管理教研室
- 作者简介：
- 基金信息：
  
  2009年江苏省体育局局管课题研究成果,项目编号:TY9313;2009年南京体育学院院级课题研究成果,项目编号:YJ0909006;江苏高校优势学科建设工程资助项目~~
- DOI：10.16730/j.cnki.61-1019/g8.2011.11.064
  中图分类号： G818.2
- 纸质出版日期：2011，
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[1]郑美艳.我国公共体育场馆集团化托管运营模式研究——基于英国谢菲尔德国际设施管理集团运营案例[J].体育世界(学术版),2011(11):80-82.

我国公共体育场馆集团化托管运营模式研究——基于英国谢菲尔德国际设施管理集团运营案例[J]. 2011,(11):80-82.
[1]郑美艳.我国公共体育场馆集团化托管运营模式研究——基于英国谢菲尔德国际设施管理集团运营案例[J].体育世界(学术版),2011(11):80-82. DOI： 10.16730/j.cnki.61-1019/g8.2011.11.064.

我国公共体育场馆集团化托管运营模式研究——基于英国谢菲尔德国际设施管理集团运营案例[J]. 2011,(11):80-82. DOI： 10.16730/j.cnki.61-1019/g8.2011.11.064.

本研究在剖析英国谢菲尔德国际设施管理集团（S.I.V.）14座大型公共体育、休闲及娱乐设施产权关系、运营业绩、发展模式的基础上

突破传统单体公共体育场馆运作模式

提出我国公共体育场馆集团化托管崭新运营理念

并对该理念的内涵、实质、优势、目标逐一进行深层分析

并指出体育资源逐步市场化推进的初期阶段推行公共体育场馆集团化托管模式可能存在的异化现象

并从差异化定位、公益性服务、多元化经营、品牌化营销层面提出四点建设性意见。

本研究在剖析英国谢菲尔德国际设施管理集团（S.I.V.）14座大型公共体育、休闲及娱乐设施产权关系、运营业绩、发展模式的基础上

突破传统单体公共体育场馆运作模式

提出我国公共体育场馆集团化托管崭新运营理念

并对该理念的内涵、实质、优势、目标逐一进行深层分析

并指出体育资源逐步市场化推进的初期阶段推行公共体育场馆集团化托管模式可能存在的异化现象

并从差异化定位、公益性服务、多元化经营、品牌化营销层面提出四点建设性意见。

公共体育场馆集团化委托管理谢菲尔德国际设施管理集团

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