跆拳道俱乐部运营模式研究分析——以厦门星盛世跆拳道俱乐部为例

doi:10.16730/j.cnki.61-1019/g8.2018.02.021

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跆拳道俱乐部运营模式研究分析——以厦门星盛世跆拳道俱乐部为例

更新时间：2024-03-01

- 跆拳道俱乐部运营模式研究分析——以厦门星盛世跆拳道俱乐部为例
- Issue 2, Pages: 34-35(2018)
- 作者机构：
  
  豫章师范学院
- 作者简介：
- 基金信息：
- DOI：10.16730/j.cnki.61-1019/g8.2018.02.021
  CLC： G886.9
- Published：2018，
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[1]刘萍萍.跆拳道俱乐部运营模式研究分析——以厦门星盛世跆拳道俱乐部为例[J].体育世界(学术版),2018(02):34-35.

跆拳道俱乐部运营模式研究分析——以厦门星盛世跆拳道俱乐部为例. [J]. (2):34-35(2018)
[1]刘萍萍.跆拳道俱乐部运营模式研究分析——以厦门星盛世跆拳道俱乐部为例[J].体育世界(学术版),2018(02):34-35. DOI： 10.16730/j.cnki.61-1019/g8.2018.02.021.

跆拳道俱乐部运营模式研究分析——以厦门星盛世跆拳道俱乐部为例. [J]. (2):34-35(2018) DOI： 10.16730/j.cnki.61-1019/g8.2018.02.021.

摘要

本文运用文献资料法、问卷调查法、数理统计法、逻辑分析法

对星盛世跆拳道俱乐部进行调研

发现目前俱乐部存在营销方式单一

俱乐部自主培训教练

教学方式先进等特点

并针对俱乐部存在的问题提出了一些建议

为跆拳道俱乐部的健康稳定发展提供一下有价值的参考。

Abstract

本文运用文献资料法、问卷调查法、数理统计法、逻辑分析法

对星盛世跆拳道俱乐部进行调研

发现目前俱乐部存在营销方式单一

俱乐部自主培训教练

教学方式先进等特点

并针对俱乐部存在的问题提出了一些建议

为跆拳道俱乐部的健康稳定发展提供一下有价值的参考。

关键词

跆拳道俱乐部运营模式

Keywords

跆拳道俱乐部运营模式

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